0755-26777166 通常雇傭單位要確定勞動(dòng)外派與勞動(dòng)分包的不同之處。勞動(dòng)外派就是北京勞動(dòng)外派企業(yè)以經(jīng)營(yíng)模式將聘用的員工派遣到其他企業(yè)，直接控制員工勞動(dòng)過程的一種用人方式。北京勞務(wù)外包公司指出在勞動(dòng)外派的法律事實(shí)中，員工派遣企業(yè)是“用人企業(yè)”員工工作單位為雇傭單位，員工由用人單位具體控制。這不同于勞動(dòng)在勞動(dòng)分包中獨(dú)立控制員工。
此外，在服務(wù)外包關(guān)系中，盡量避免對(duì)承包商外派的員工進(jìn)行最直接的控制。雖然現(xiàn)在是對(duì)的。“假外包，真外派”目前，相關(guān)法律法規(guī)尚不清楚，但雇傭單位將業(yè)務(wù)流程分包給承包商，直接使用和控制業(yè)務(wù)承包商員工的勞動(dòng)過程，屬于勞動(dòng)外派雇傭單位。北京勞務(wù)外包公司指出因此，在勞動(dòng)分包關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)北京勞動(dòng)外派企業(yè)派遣員工最直接的控制，包括出勤率、評(píng)估、主要工作績(jī)效認(rèn)定等，避免向員工支付勞動(dòng)力成本，防止被認(rèn)定為“假外包，真外派”。
最后，由于勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀要求，需要加入服務(wù)外包或產(chǎn)品加工過程，需要注意承包商和員工控制部分轉(zhuǎn)讓，因此，在這種情況下，應(yīng)注意使用合同進(jìn)行一定程度的限制，如只是暫時(shí)的，協(xié)助屬性控制。
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